咸阳市城市管理执法局

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，以党的建设质量提升年为统领，深化城市管理体制机制和机构改革，突出“三整治、三提升、三推进、四攻坚”，全面提高城市管理执法工作水平，努力争创全市目标责任制考核优秀单位。

一、共性任务

1、全面贯彻新时代党的建设总要求，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，坚决做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

2、以开展党的建设“质量提升年”活动为抓手，以落实党内规章制度为根本，以“党建+城管”为活动载体，扎实组织实施党建工作提升“六大工程”，全力推动局系统党组织建设。

3、加强领导班子和干部队伍的思想建设，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，继续推进“两学一做”学习教育制度化常态化，加强“学习强国”平台推广应用，引导广大党员争做“四讲四有”合格党员。

4、加强政风行风建设和管理执法效能提升，深化“强基础转作风树形象”专项活动、“讲政治敢担当改作风”专题教育成果，持之以恒地纠正“四风”。大力弘扬“马上就办、办就办好”作风，提高工作执行力，引导干部切实转变工作作风，坚决克服官僚主义、形式主义，主动担当作为。

5、切实做好意识形态工作。以落实意识形态工作责任制“四项清单”制度为抓手，夯实工作责任，创新工作方式方法，加强舆情监督管理，积极主动扩大宣传，向社会提供大量的凝聚人心、推动发展、维护稳定的正能量。

6、坚持全面从严治党，认真履行“两个责任”和“一岗双责”要求，扎实开展“洁身自好、警钟长呜”警示教育活动，深入开展廉政风险摸排整改、完善规章制度、强化监督执纪，严肃查处违反党纪国法的人和事。举一反三认真整改市委巡察反馈问题。

7、严格依法行政，认真落实《陕西省城市管理综合执法条例》和局系统各项制度，坚持执法与服务、处罚与教育、管理与疏导相结合，在城市管理和执法过程中做到依法、规范、公正、文明。积极推行执法案件网上办案系统，认真落实重大案件法制审理、错案追究、执法全过程记录、案卷评查等规定，充分发挥驻队律师法律把关作用，提高局系统依法行政工作水平。

8、严肃财经纪律，建立完善财务装备管理和内控制度，进一步规范财务管理，严格执行预决算、非税收入执收标准、三公经费和重大事项公开公示等各项财务制度。认真做好城市管理和执法工作财务保障和绩效考核管理工作，逐步推进城市管理公共服务的市场化、社会化、专业化和产业化发展工作。

9、认真贯彻全市城建工作会议精神，以国家文明城市、国家卫生城市、国家园林城市复审为抓手，大力开展城市精细化管理活动，逐步建立分工明确、责任到位、监督有力、运转高效、科学规范的城市管理长效机制，推动城市管理水平迅速提升。

10、大力开展精神文明建设工作，以创建精神文明先进单位为目标，创新载体，丰富形式，扎实开展各类创建活动，深化社会主义核心价值观宣传教育实践，丰富干部职工精神文化生活，增强干部职工爱祖国、爱家乡、爱单位的人文情怀，促进干部职工文明素质提升和社会良好道德风尚的形成。

11、深化“放管服”改革，进一步规范行政审批行为。以打造“零投诉”营商环境为抓手，简化审批环节、优化审批流程、完善配套制度、压缩审批时限，切实提高服务效率，为全市营商环境和经济发展营造优美的城市环境。

12、全力打好优化营商环境、扫黑除恶、精准脱贫和生态环境保护四场攻坚战，认真抓好基层工会、妇联、共青团等组织建设工作，全面推动城市管理执法工作高质量发展。

二、个性任务

1、根据全局工作会议精神，制定本单位年度工作计划并组织落实。

2、全面提升管理水平，认真做好现有基础设施的更新维护工作，确保设施高效运行。

3、继续提升精细化管护标准，积极推进“湿法清扫”加边角部位小扫把辅助和压尘式清扫车机械化清扫逐步普及的组合方法，提高卫生管护水平。

4、完善管理人员的执法证的考核持证工作，达到广场管理工作依法（规）管理人员、区域和项目全覆盖。依照法定程序，出台《咸阳市城市广场管理办法》，体现“人民广场人民建、人民广场人民管”，通过公共场所的带动，提高市民的文明素质。

5、严格落实绿化苗木的养护和补栽工作，严格执行一类区域养护标准，确保广场绿化工作持续提升。高标准完成重大节日的广场亮化美化和装扮工作，为市民和广大游客做好广场日常维护和优质的服务工作。

6、推行“管理+服务”模式，在提高职工服务意识和服务能力的前提下，将志愿者服务常态化，为市民和外来游客提供更多更有效的服务。各广场直饮水机、公共 wifi、志愿者服务台、完善广场盲道、更换健身器材等利民便民服务软硬件设施。

7、按照市政府关于《2019年咸阳市中心城区建设项目计划》和局维修养护项目任务分解等要求，精心组织实施人民广场升级改造项目，确保项目改造顺利完成。

8、积极探索推进社会化、市场化管理新模式，引进市场化管理、社会化管理和社会资本投资建设市政的新思路、新方法、新举措，广场管理处监督、履约，引入竞争机制。

9、开展学习培训工作，提高职工业务能力。加大职工的教育方面的投入，积极开展工作交流、走出去、请进来等活动，提升队伍的业务素质，弥补技术人员缺乏的现状。

10、完成局党组、局领导交办的其它工作。